Mehr Klarheit für Marketing, Wachstum und Vertrieb.
Ich unterstütze Geschäftsführung und Teams dabei, Marketingbudgets, E-Commerce und digitale Vertriebshebel profitabel zu steuern. Mit Erfahrung als Director E-Commerce, voller Budget- und Ergebnisverantwortung und einem klaren Blick für das, was im Unternehmensalltag tatsächlich funktioniert.
Strategische Beratung für Unternehmen, die Marketing, Wachstum und E-Commerce klarer steuern und Entscheidungen schneller in wirksame Prioritäten übersetzen möchten.
- Sparring auf Stundenbasis oder in klaren Arbeitsblöcken
- Direkt mit Geschäftsführung und Teams
- Fokus auf Budgetsteuerung, Wachstum und Umsetzbarkeit
- Klare Empfehlungen statt abstrakter Management-Folien
Wenn Entscheidungen wirtschaftlich klarer, Prioritäten sauberer und Teams wirksamer geführt werden sollen.
Viele mittelständische E-Commerce-Unternehmen kommen an einen Punkt, an dem Wachstum, Marketing und operative Umsetzung enger zusammengeführt werden müssen. Dann geht es vor allem um klare Prioritäten, belastbare Entscheidungen und eine Richtung, die im Alltag trägt.
Marketing-Investitionen steigen, aber der wirtschaftliche Beitrag soll transparenter und profitabler gesteuert werden.
Gute Plattformzahlen reichen nicht aus, wenn am Ende Profitabilität, Qualität und Prioritäten offen bleiben.
Wachstum entsteht dort, wo Vertrieb, Bestandskundengeschäft und Conversion nicht getrennt gedacht werden.
Wenn viele Themen parallel laufen, hilft eine saubere Führung dabei, Fokus und Wirksamkeit zurückzugewinnen.
Strategische Vorhaben gewinnen an Qualität, wenn Chancen, Risiken und Reihenfolge früh sauber geklärt werden.
Gerade im Mittelstand zählt eine Perspektive, die Budget, Markt, Team und operative Realität zusammenbringt.
Beratung für die Themen, die im E-Commerce echte Wirkung entfalten.
Im Mittelpunkt stehen Entscheidungen, die Wachstum, Wirtschaftlichkeit und Führung spürbar verbessern.
Budgets profitabel steuern
Marketing-Investitionen kanalübergreifend bewerten, Prioritäten schärfen und Entscheidungen an Wirtschaftlichkeit, Skalierbarkeit und Ergebnisbeitrag ausrichten.
Wachstum im E-Commerce gezielt entwickeln
Hebel entlang von Shop, Akquise, CRM, Kundenbindung und digitalem Vertrieb identifizieren und in eine tragfähige Wachstumslogik übersetzen.
Komplexität reduzieren und fokussieren
Komplexe Themen für Geschäftsführung und Teams auf das verdichten, was im Moment den größten wirtschaftlichen Beitrag leistet.
Teams befähigen und anleiten
Strategische Ziele in klare Arbeitsrichtungen, sinnvolle Prioritäten und umsetzbare nächste Schritte übersetzen.
Entscheidungen sicher vorbereiten
Kanalentscheidungen, Budgetverschiebungen, Relaunches und strukturelle Weichenstellungen mit einem klaren kaufmännischen Blick begleiten.
Marketing und E-Commerce zusammenführen
Dafür sorgen, dass Budgetsteuerung, Shop-Performance, Bestandskundengeschäft und operative Umsetzung auf ein gemeinsames Ziel einzahlen.
Erfahrung aus echter Verantwortung.
Die Beratung basiert auf jahrelanger Praxis in deutschen E-Commerce-Unternehmen – mit Verantwortung für Budgets, Wachstum, Teams und das Zusammenspiel von Marketing, Shop und Management.
Über mehrere Geschäftsmodelle und Wachstumsphasen hinweg, mit Fokus auf Effizienz, Prioritäten und wirtschaftliche Steuerung.
Im Zusammenspiel von E-Commerce, Akquise, CRM, Conversion und digitalem Vertrieb.
Besonders relevant für den deutschen Mittelstand
- Erfahrung in deutschen E-Commerce-Unternehmen mit realen Führungs- und Budgetanforderungen.
- Praxis in D2C- und B2B-Strukturen sowie im Aufbau digitaler Vertriebswege.
- Klarer kaufmännischer Blick auf Marketing-Ausgaben, Ergebnisbeitrag und Prioritäten.
- Strategische Empfehlungen, die im Unternehmensalltag tragfähig bleiben.
Wann eine Zusammenarbeit besonders sinnvoll ist
- Wenn Marketing-Investitionen wirtschaftlich sauber gesteuert werden sollen.
- Wenn Agenturen, Kanäle und Reportings belastbar bewertet werden müssen.
- Wenn Shop, CRM, Akquise und Bestandskundengeschäft besser zusammenspielen sollen.
- Wenn Teams mehr Fokus, klare Prioritäten und eine stärkere Führung brauchen.
- Wenn Relaunches, Wachstumsinitiativen oder strukturelle Entscheidungen vorbereitet werden.
Was Entscheider über die Zusammenarbeit sagen.
Drei Einschätzungen aus Führungsrollen zu Sparring, Aufbauarbeit und strategischer Wirkung.
„Jens hat unser E-Commerce-Geschäft von Grund auf aufgebaut und war für mich als Geschäftsführer ein wertvoller Sparring-Partner auf Augenhöhe.“
„Jens führte Konzeption, Planung und Umsetzung unseres neuen Marketplace-Auftritts erfolgreich an. Innerhalb weniger Monate wurden wir Category Leader.“
„Jens hat sich als unternehmerisch starker Visionär und strategisch denkender Manager bewiesen, der die Effizienz des Unternehmens konsequent verbessert hat.“
So kann die Zusammenarbeit aussehen.
Je nach Situation punktuell, projektbezogen oder über einen definierten Zeitraum.
Sparring auf Stundenbasis
Für konkrete Entscheidungen, Budgetthemen, Management-Fragen oder die Bewertung einzelner Wachstumshebel.
Strukturierter Arbeitsblock
Für Themen, die tiefer betrachtet und in klare Prioritäten übersetzt werden sollen, etwa Kanalsteuerung, Shop-Performance, CRM oder Teamfokus.
Begleitung über mehrere Wochen
Für Unternehmen, die strategische Führung, laufende Entscheidungsbegleitung und eine enge Verbindung von Management und Umsetzung wünschen.
Klar, strukturiert und mit Blick auf Wirkung.
Die Zusammenarbeit bleibt fokussiert und führt zügig zu einer klaren Richtung für Geschäftsführung und Team.
Ausgangslage analysieren
Wir analysieren die aktuelle Situation und definieren, welche Themen wirtschaftlich und organisatorisch die höchste Relevanz haben.
Hebel priorisieren
Ich bewerte die zentralen Einflussfaktoren, schärfe die Prioritäten und verdichte die Lage auf die Entscheidungen, die wirklich zählen.
Klarer Fahrplan
Sie erhalten eine klare Richtung, konkrete nächste Schritte und auf Wunsch eine direkte Anleitung für die Umsetzung im Team.
Besonders passend für mittelständische E-Commerce-Unternehmen mit eigenem Shop, Budgetverantwortung und dem Anspruch, Marketing und Wachstum klarer zu steuern.
Typische Ansprechpartner
- Geschäftsführungen, die Marketing-Investitionen besser steuern und transparent machen möchten.
- E-Commerce- und Marketing-Verantwortliche mit Budget- und Wachstumsverantwortung.
- Unternehmen, in denen Management und Team enger zusammenarbeiten sollen.
Typische Rahmenbedingungen
- Ein eigener Shop mit wachsender Komplexität in Marketing und Vertrieb.
- Interne Teams oder externe Partner, die klarer gesteuert und priorisiert werden sollen.
- Anstehende Entscheidungen zu Budget, CRM, Shop-Entwicklung, Relaunch oder Wachstumsinitiativen.
Lassen Sie uns klären, wo aktuell der größte Hebel liegt.
In einem ersten Gespräch klären wir, welche Themen aktuell die höchste Relevanz haben und welche Form der Zusammenarbeit am sinnvollsten ist.