Starke Produkte. Verschlafene digitale Potenziale.
Ich unterstütze Home & Living Marken, Hersteller und Premium-Händler dabei, E-Commerce, Marke, Shop, Pricing, Marktplätze und Akquisekanäle wirtschaftlich klarer zu führen. Mit langjähriger Erfahrung als E-Commerce Director in der Branche, voller Umsatz- und Budgetverantwortung und einem tiefen Verständnis für Markt, Preise, Sortimente und Endkunden.
„Jens hat unser E-Commerce-Geschäft von Grund auf aufgebaut und war für mich als Geschäftsführer ein wertvoller Sparring-Partner auf Augenhöhe.“
„Jens führte Konzeption, Planung und Umsetzung unseres neuen Marketplace-Auftritts erfolgreich an.“
C. Maaß, CEO, Wein & Vinos GmbH / Hawesko Group„Unternehmerisch starker Visionär und strategisch denkender Manager.“
M. Schaefer, Managing Director, Walton HK Group Ltd.Home & Living verkauft sich nicht von selbst – auch nicht mit guten Produkten.
Viele Unternehmen in der Branche haben starke Sortimente, gute Qualität und gewachsene Marken. Trotzdem bleiben digitale Potenziale häufig ungenutzt: Akquisekanäle sind nicht sauber aufgebaut, Shops erzählen die Marke nicht stark genug, Marktplätze übernehmen den Kundenzugang und Pricing-Entscheidungen entstehen oft zu operativ.
Viele Home-Produkte sind langlebig, selten sichtbar und werden stark über Preis, Vertrauen, Material, Lieferfähigkeit und Nutzen entschieden. Gerade deshalb muss die digitale Positionierung klar geführt werden.
Wer keine eigene Marke besitzt, konkurriert schnell über Sortiment, Preis, Verfügbarkeit, Sichtbarkeit und Marktplätze. Ohne klare Differenzierung wird Wachstum teuer.
Hersteller und Marken kämpfen oft mit Händlern oder Marktplätzen, die Produkte günstiger anbieten oder die Markenwahrnehmung nicht sauber transportieren. Das muss strategisch gesteuert werden, ohne den Vertriebskanal unnötig zu beschädigen.
Gute Produkte halten lange. Wachstum entsteht deshalb nicht nur durch Wiederkauf, sondern über Sortimentserweiterung, CRM, Cross-Selling, neue Zielgruppen, Marktplätze und stärkere Akquise.
Google, Shopping, Social, SEO, CRM, Newsletter, Marktplätze und Retargeting laufen oft nebeneinander – aber nicht als klares Wachstumssystem.
Wenn Kaufentscheidungen stärker außerhalb des eigenen Shops vorbereitet werden, müssen Daten, Marke, Sortiment, Preise und Angebotslogik noch klarer funktionieren.
Viele Home & Living Unternehmen haben starke Produkte – aber kein starkes digitales Wachstumssystem.
In vielen Unternehmen ist das Produkt besser als der digitale Vertrieb. Marke, Shop, Performance-Marketing, Marktplätze, CRM und Pricing arbeiten nicht sauber genug zusammen. Genau dort entstehen die größten Hebel: nicht durch mehr Aktionismus, sondern durch klarere Prioritäten.
Die richtigen Wachstumshebel identifizieren – und fehlende Kanäle sauber aufbauen.
Der größte Hebel liegt oft nicht in einer einzelnen Kampagne, sondern in der Frage, ob Marke, Shop, Sortiment, Pricing, Akquise und Marktplätze zusammenarbeiten. Genau hier setze ich an: mit Branchenverständnis, kaufmännischem Blick und Erfahrung aus echter Umsatzverantwortung.
Akquisekanäle identifizieren und aufbauen
Welche Kanäle fehlen? Welche funktionieren nicht sauber? Welche sollten priorisiert werden? Ich helfe, eine belastbare Kanalstruktur aufzubauen – passend zu Sortiment, Marke, Marge und Zielgruppe.
Shop und Marke nach vorne bringen
Der Shop muss mehr leisten als Produkte anzeigen. Er muss Positionierung, Vertrauen, Sortiment, Produktlogik und Kaufargumente klar führen.
Marktplätze strategisch einordnen
Marktplätze können Wachstum bringen, aber auch Marge, Kundenzugang, Preislogik und Markenauftritt schwächen. Entscheidend ist eine klare Rolle im Gesamtmodell.
Pricing und Sortiment schärfen
Gerade in Home & Living entscheidet Pricing stark über Wahrnehmung, Conversion und Profitabilität. Markt- und Preiserfahrung helfen, Potenziale realistisch zu bewerten.
Effizientes Wachstum priorisieren
Nicht jeder Hebel ist gleich wichtig. Ziel ist ein klarer Fokus auf Maßnahmen, die wirtschaftlich relevant, umsetzbar und zur Marke passend sind.
Entscheidungen anschlussfähig machen
Geschäftsführung, Marketing, E-Commerce und externe Partner brauchen eine gemeinsame Richtung. Ich übersetze Analyse in klare Prioritäten und nächste Schritte.
Keine Agenturperspektive. Echte E-Commerce-Verantwortung aus der Branche.
Ich berate nicht aus der Distanz, sondern aus praktischer Verantwortung: Aufbau von E-Commerce-Strukturen, Wachstum über Shop und Marktplätze, Budgetsteuerung, Pricing, CRM, Sortimentslogik, Teams und Managemententscheidungen. Das macht die Beratung konkret, anschlussfähig und wirtschaftlich.
Über mehrere Geschäftsmodelle und Wachstumsphasen hinweg, mit Fokus auf Effizienz, Prioritäten und wirtschaftliche Steuerung.
Im Zusammenspiel von E-Commerce, Shop, Marktplätzen, Akquise, CRM, Conversion und digitalem Vertrieb.
Was ich einbringe
- langjährige Erfahrung als E-Commerce Director im Home & Living Umfeld
- Verantwortung für Umsatz, Wachstum, Marketingbudget und digitale Kanäle
- Aufbau und Skalierung von Shops und Marktplätzen
- tiefes Verständnis für Preise, Sortimente, Endkunden und Kaufmotive
- Erfahrung mit Markenaufbau und Premium-Positionierung
- kaufmännischer Blick auf Wachstum, Marge und Effizienz
Wobei ich unterstütze
- E-Commerce-Strategie und Shop-Wachstum
- Marken- und Premium-Positionierung
- Akquisekanäle und Kanalaufbau
- Marktplatz-Strategie
- Pricing- und Sortimentslogik
- CRM und Kundenbindung
- Priorisierung für Geschäftsführung, Marketing und E-Commerce
Individuelle Beratung für die Entscheidung, die gerade wirklich zählt.
Die Zusammenarbeit kann punktuell, projektbezogen oder über mehrere Wochen erfolgen. Entscheidend ist nicht ein Standardpaket, sondern die Frage, wo aktuell der größte Hebel für Wachstum, Effizienz oder Positionierung liegt.
Strategisches Sparring
Für Geschäftsführung, Inhaber, E-Commerce- oder Marketingleitung bei konkreten Wachstums-, Kanal-, Pricing- oder Marktplatzfragen.
Wachstums- und Effizienz-Review
Für Unternehmen, die wissen wollen, welche Kanäle fehlen, welche Maßnahmen priorisiert werden sollten und wo Shop, Marke oder Budget aktuell Wirkung verlieren.
Begleitung beim Aufbau
Für Marken und Händler, die Akquisekanäle, Shop-Struktur, Marktplätze, CRM oder interne Prioritäten gezielt weiterentwickeln möchten.
Lassen Sie uns klären, wo Ihr Home & Living Geschäft digital den größten Hebel hat.
In einem ersten Gespräch prüfen wir, wo aktuell die größte Chance liegt: im Shop, in der Marke, bei Akquisekanälen, im Pricing, auf Marktplätzen oder in der strategischen Steuerung.